Dr. Mete Konuralp: “Koçluk İnsan Kaynaklarına bırakılacak bir bahis değil ve bir kurumda koçluğun yerleşmesi için önder sahiplenmesi ve sağlıklı irtibat koşul.”
Uluslararası Koçluk Federasyonu ICF’in ülkemizdeki tek yetkili temsilcisi ICF Türkiye, “Dönüştüren Koçluk Hikayeleri”webinarının 17.’sinde; Tchibo ve Nivea-Beiersdorf AG üzere ünlü marka/kurumların da sahibi olan Maxingvest AG’in bünyesinde faaliyet gösteren, dünyanın en değerli kendinden yapışkanlı eser ve sistemler üreticisi tesa Bant’ı konuk etti. Aktifliğe, firmanın Türkiye Ülke Müdürü, İdare Heyeti Üyesi ve hem de bir üniversitede değişim ve dönüşüm dersleri veren Dr. Mete Konuralp katıldı.
Son 1,5 yıldır gerçekleşen ve ülkemizde bir ilk niteliği taşıyan bu aktiflik, 20’ye yakın holdinginin üst seviye yöneticisinin konuk edilmesi ve iş dünyasında koçluğu ileriye taşıyacak özgün uygulamaların ele alınmasıyla isminden kelam ettiriyor.
100’den çok ülkede 5 bine yakın çalışan
ICF Türkiye’nin yeni seçilen 2022-2024 Periyodu Yönetim Heyeti Lideri Yunus Emre Şentürk ve İdare Şurası Üyesi Beyza Fazilet Balcı’nın moderatörlüğünde gerçekleşen aktiflikte; 100’den çok ülkede 4827 çalışanıyla bir dünya devi olan tesa Bant’ın, dünya ve Türkiye’deki koçluk uygulamaları ele alındı.
Tchibo ve Nivea kardeş kuruluşlar
Konuşmasına tesa Bant’ın 125 yılı aşkın bir kurumsal tecrübeye sahip olduğunu vurgulayarak başlayan Konuralp, “bu biçimde esaslı bir tecrübe için, farklı devirlerde, farklı değişim konseptlerinden geçmeniz gerekiyor doğal olarak. Biz bir Alman firmasıyız ve Tchibo ve Nivea üzere esaslı markalar, kümemize ilişkin öbür bilenen markalarıdır. Onların da tecrübelerini eklemek gerekiyor. Bu tecrübelerin en mühimlerinden birisi insan kaynakları ve insan kaynaklarına verilen bedel olduğunu söyleyebilirim.” dedi.
Şirket çalışanlarının 95’i koçluk çalışmalarını tamamladı
tesa Bant’ta, çalışanların ve yöneticilerin şahsi gelişmeninde koçluğun rolünün pek değerli olduğunu vurgulayan Konuralp, kelamlarına şöyleki devam etti: “Ben tesa Bant ailesine 96 yılında dahil oldum. Kurum olarak koçlukla tam olarak tanışmamız 2012 yılında oldu. Ben de 65 saatlik bir eğitim aldım ve 20-25 saat kadar da etkin koçluk yaptım, sertifikalarımı aldım. Bu eğitimleri tamamladığınızda şirketinize öbür bir gözle de bakıyorsunuz ve bu uygulamayı şirketime de yansıtmaya karar verdim. Ayrıyeten bugüne kadar 2 tane de dış koçumuz oldu. Şirket çalışanlarımızın 95’i koçluk çalışmalarını tamamladı. elbette biliyorsunuz koçluk eğitimi öbür bir şey; birebir koçluk hizmeti almak diğer bir şey. Tam bu noktada epeyce keyif aldığım bir şeyi de paylaşmak istiyorum: Şu ana kadar koçluk almayan arkadaşlarımız gelip, büyük bir istekle ‘Biz ne vakit koçluk alacağız?’ diye soruyorlar; bunları duymak epeyce hoş. Son senelerda kendi içimizde, bilhassa insan kaynakları uzmanı arkadaşlarımız koçlukla ilgilenmeye başladılar ve onlara da koçluk eğitimleri aldırıyoruz ve iç koçlarımız oluyorlar. bu biçimdece hem içeriden birebir vakitte dışarıdan koçluğu bütünsel olarak şirkete yansıtmış olduk.”
Formülleri ve hayat kesitlerini koçluk ile birleştirmek
tesa Bant’ın koçluk dönüşüm kıssasını bir metaforla anlatacak olsanız hangi metaforu seçersiniz sorunu da yanıtlayan Dr. Mete Konuralp şunları söylemiş oldu: “Ben görsel bir beşerim, sonuçta mühendisim ve formülleri de severim ve bunlar metafor olgusu ile hayli hoş birleşiyor.“Koçluk, ‘bireysel hayat formülünün’ kurulması ve/veya kurgulanmasında kıymetli bir ferdî ve kurumsal gelişim aracıdır. Koçluk, kişinin bugününe dokunup, gelecekteki kendine, bu dokunuştan dolayı teşekkür etmesine aracılık etmektedir. şahsi armağan paketinizin hazırlanılması ve açtırılmasıdır. Koçluk raporu ise ikramıdır ve çalışılan bahislerle ilgili farkındalık yaratır.”
İç koçluk ve eğitim-akreditasyon
Online aktifliğin takipçilerinden gelen soruları da cevap Konuralp, “İç koç olmak için hangi özelliklere yeteneklere sahip olunması gerekir?” sorunu şu biçimde yanıtladı: “Öncelikle istekli olunması gerekiyor. Şirket içerisinde çalışan biri olarak evvela bu mevzuda eğitim alınması gerektiğini düşünüyorum; sertifikanızı mutlaka almalısınız. ICF’in akredite etme konusu, yetkinlik verme konusu, kalibre etme konusu epey kıymetli. ondan sonrasında şirket içerisinde gönüllülük bağlamında bir duyuru yapıp, isteyenlerin iştirakiyle tecrübeleri başlatması lazım.”
Lider sahiplenmesi ve iletişim
Kurum olarak koçluğun değişim sürecinde yaşadıkları zorluklara da değinen Konuralp; “Genel olarak değişim konseptine baktığımız vakit itiraz, direnme süreçleriyle başta karşılaşıyorsunuz elbette. ötürüsıyla bence burada 2 kıymetli nokta var: Birincisi kurum içerisinde başkanın rolü ve bakış açısı… Bu hususa hiç inanmayan ya da bu mevzuyu İnsan Kaynakları departmanına bırakmış bir başkansanız, bu biçimde bunun İK’nın bir alt işi olarak görürsünüz. Bütün idare takımından aşağıya hakikat bütün işlevlere indirilmesi lazım. Ferdî olarak fazlaca düzgün olabilirsiniz lakin birlikte bir ortada bir şey çıkartabiliyor musunuz, bu epeyce değerli. İkincisi ise, bağlantı. Zira sizin bunu tertibin farklı katmanlarına indirgemeniz lazım; bunu diğerlerine bırakmamanız lazım. Önder olarak sizin bağlantıya ön ayak olmanız gerekiyor. Siz bir de rol modelseniz, başkansanız bunun anlaşılmasını da kolaylaştırıyorsunuz. Bu zorluğu kırmak açısından önder ve bağlantı epey kıymetli.” dedi.
Koçluk İK’ya bırakılacak bir sistem değil…
Koçluk sürecine çabucak hemen başlamamış yahut süreci devam eden kurumlar için kimi tecrübeler de paylaşan Konuralp, kelamlarına şu biçimde devam etti: “Bu tecrübesi yaşamak isteyen firmalara birinci teklifim, koçluğun IK’ya bırakılmaması gereken bir husus olduğudur. Üst idareden, CEO’dan, şirket sahibinden başlayarak algılanması lazım… İkincisi de, bunun tek seferlik bir çalışma olmaması lazım. Gerektikçe, duruma nazaran kurumsal karar vererek, ikinci, üçüncü koçluklara da girebilirsiniz. Öncelikle yönetici grubunun kesinlikle koçluk almasını tavsiye ederim. Yönetici takım koçluğa inanmıyorsa bu sistemin yerleşmesi pek mümkün değil. şahsi gelişim programları içerisinde IK’nın kesinlikle bir alt kümesine eklemek lazım koçluğu. Koçluk eğitimlerinin, koçluk çalışmalarının şirkette bir program dahilinde yönetiliyor olması lazım. Yalnızca biz koçluk aldık, koçluk yapıyoruz diyerek şirketlerin bunun pazarlamasını yapmaması lazım. Bir şeyi yapıyorsanız içten yapmalısınız, koçluğu içselleştirmek fazlaca değerli. Koçluğu içselleştirmiş şirketlerin muvaffakiyete daha yakın olduğunu düşünüyorum. “
Teknolojiye dikkat!
Global dünyada koçluğun geleceğine de değinen Dr. Mete Konuralp, kelamlarını şu biçimde tamamladı: “Koçluk mesleğinin geleceğine, isterseniz üniversite hocası şapkamla karşılık vereyim. Bence koçluk mesleği gelecekte kaybolmayacak zira insanız. Konuştuğumuz bahisler biraz soyut, 8-10 seansta soyut bahisleri konuşuyoruz. Ortada somut bir şey yok ana somut harekete geçtiğiniz vakit geliyor bu somutluk. Siz hareketi yapıp farkındalığı hayatınıza geçirdiğiniz vakit bütün konuştuğunuz soyut hususlar somut hale geliyor. Bence bu konsept devam edecek burada değişen bir şey olmayacak lakin teknoloji ile birlikte muhtemelen koçluk da biraz evrilecek, dönüşecek diye düşünüyorum. Bugün koçluk yapan insanları bence biraz teknolojiye eğilmeleri gerekiyor. Teknoloji nasıl değişiyor bakmaları gerekiyor; metaverse, robotlar, yapay zeka, makine öğrenmesi vb. Bunu uzmanların tartışması gerecek, benim ön görüm bu.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Uluslararası Koçluk Federasyonu ICF’in ülkemizdeki tek yetkili temsilcisi ICF Türkiye, “Dönüştüren Koçluk Hikayeleri”webinarının 17.’sinde; Tchibo ve Nivea-Beiersdorf AG üzere ünlü marka/kurumların da sahibi olan Maxingvest AG’in bünyesinde faaliyet gösteren, dünyanın en değerli kendinden yapışkanlı eser ve sistemler üreticisi tesa Bant’ı konuk etti. Aktifliğe, firmanın Türkiye Ülke Müdürü, İdare Heyeti Üyesi ve hem de bir üniversitede değişim ve dönüşüm dersleri veren Dr. Mete Konuralp katıldı.
Son 1,5 yıldır gerçekleşen ve ülkemizde bir ilk niteliği taşıyan bu aktiflik, 20’ye yakın holdinginin üst seviye yöneticisinin konuk edilmesi ve iş dünyasında koçluğu ileriye taşıyacak özgün uygulamaların ele alınmasıyla isminden kelam ettiriyor.
100’den çok ülkede 5 bine yakın çalışan
ICF Türkiye’nin yeni seçilen 2022-2024 Periyodu Yönetim Heyeti Lideri Yunus Emre Şentürk ve İdare Şurası Üyesi Beyza Fazilet Balcı’nın moderatörlüğünde gerçekleşen aktiflikte; 100’den çok ülkede 4827 çalışanıyla bir dünya devi olan tesa Bant’ın, dünya ve Türkiye’deki koçluk uygulamaları ele alındı.
Tchibo ve Nivea kardeş kuruluşlar
Konuşmasına tesa Bant’ın 125 yılı aşkın bir kurumsal tecrübeye sahip olduğunu vurgulayarak başlayan Konuralp, “bu biçimde esaslı bir tecrübe için, farklı devirlerde, farklı değişim konseptlerinden geçmeniz gerekiyor doğal olarak. Biz bir Alman firmasıyız ve Tchibo ve Nivea üzere esaslı markalar, kümemize ilişkin öbür bilenen markalarıdır. Onların da tecrübelerini eklemek gerekiyor. Bu tecrübelerin en mühimlerinden birisi insan kaynakları ve insan kaynaklarına verilen bedel olduğunu söyleyebilirim.” dedi.
Şirket çalışanlarının 95’i koçluk çalışmalarını tamamladı
tesa Bant’ta, çalışanların ve yöneticilerin şahsi gelişmeninde koçluğun rolünün pek değerli olduğunu vurgulayan Konuralp, kelamlarına şöyleki devam etti: “Ben tesa Bant ailesine 96 yılında dahil oldum. Kurum olarak koçlukla tam olarak tanışmamız 2012 yılında oldu. Ben de 65 saatlik bir eğitim aldım ve 20-25 saat kadar da etkin koçluk yaptım, sertifikalarımı aldım. Bu eğitimleri tamamladığınızda şirketinize öbür bir gözle de bakıyorsunuz ve bu uygulamayı şirketime de yansıtmaya karar verdim. Ayrıyeten bugüne kadar 2 tane de dış koçumuz oldu. Şirket çalışanlarımızın 95’i koçluk çalışmalarını tamamladı. elbette biliyorsunuz koçluk eğitimi öbür bir şey; birebir koçluk hizmeti almak diğer bir şey. Tam bu noktada epeyce keyif aldığım bir şeyi de paylaşmak istiyorum: Şu ana kadar koçluk almayan arkadaşlarımız gelip, büyük bir istekle ‘Biz ne vakit koçluk alacağız?’ diye soruyorlar; bunları duymak epeyce hoş. Son senelerda kendi içimizde, bilhassa insan kaynakları uzmanı arkadaşlarımız koçlukla ilgilenmeye başladılar ve onlara da koçluk eğitimleri aldırıyoruz ve iç koçlarımız oluyorlar. bu biçimdece hem içeriden birebir vakitte dışarıdan koçluğu bütünsel olarak şirkete yansıtmış olduk.”
Formülleri ve hayat kesitlerini koçluk ile birleştirmek
tesa Bant’ın koçluk dönüşüm kıssasını bir metaforla anlatacak olsanız hangi metaforu seçersiniz sorunu da yanıtlayan Dr. Mete Konuralp şunları söylemiş oldu: “Ben görsel bir beşerim, sonuçta mühendisim ve formülleri de severim ve bunlar metafor olgusu ile hayli hoş birleşiyor.“Koçluk, ‘bireysel hayat formülünün’ kurulması ve/veya kurgulanmasında kıymetli bir ferdî ve kurumsal gelişim aracıdır. Koçluk, kişinin bugününe dokunup, gelecekteki kendine, bu dokunuştan dolayı teşekkür etmesine aracılık etmektedir. şahsi armağan paketinizin hazırlanılması ve açtırılmasıdır. Koçluk raporu ise ikramıdır ve çalışılan bahislerle ilgili farkındalık yaratır.”
İç koçluk ve eğitim-akreditasyon
Online aktifliğin takipçilerinden gelen soruları da cevap Konuralp, “İç koç olmak için hangi özelliklere yeteneklere sahip olunması gerekir?” sorunu şu biçimde yanıtladı: “Öncelikle istekli olunması gerekiyor. Şirket içerisinde çalışan biri olarak evvela bu mevzuda eğitim alınması gerektiğini düşünüyorum; sertifikanızı mutlaka almalısınız. ICF’in akredite etme konusu, yetkinlik verme konusu, kalibre etme konusu epey kıymetli. ondan sonrasında şirket içerisinde gönüllülük bağlamında bir duyuru yapıp, isteyenlerin iştirakiyle tecrübeleri başlatması lazım.”
Lider sahiplenmesi ve iletişim
Kurum olarak koçluğun değişim sürecinde yaşadıkları zorluklara da değinen Konuralp; “Genel olarak değişim konseptine baktığımız vakit itiraz, direnme süreçleriyle başta karşılaşıyorsunuz elbette. ötürüsıyla bence burada 2 kıymetli nokta var: Birincisi kurum içerisinde başkanın rolü ve bakış açısı… Bu hususa hiç inanmayan ya da bu mevzuyu İnsan Kaynakları departmanına bırakmış bir başkansanız, bu biçimde bunun İK’nın bir alt işi olarak görürsünüz. Bütün idare takımından aşağıya hakikat bütün işlevlere indirilmesi lazım. Ferdî olarak fazlaca düzgün olabilirsiniz lakin birlikte bir ortada bir şey çıkartabiliyor musunuz, bu epeyce değerli. İkincisi ise, bağlantı. Zira sizin bunu tertibin farklı katmanlarına indirgemeniz lazım; bunu diğerlerine bırakmamanız lazım. Önder olarak sizin bağlantıya ön ayak olmanız gerekiyor. Siz bir de rol modelseniz, başkansanız bunun anlaşılmasını da kolaylaştırıyorsunuz. Bu zorluğu kırmak açısından önder ve bağlantı epey kıymetli.” dedi.
Koçluk İK’ya bırakılacak bir sistem değil…
Koçluk sürecine çabucak hemen başlamamış yahut süreci devam eden kurumlar için kimi tecrübeler de paylaşan Konuralp, kelamlarına şu biçimde devam etti: “Bu tecrübesi yaşamak isteyen firmalara birinci teklifim, koçluğun IK’ya bırakılmaması gereken bir husus olduğudur. Üst idareden, CEO’dan, şirket sahibinden başlayarak algılanması lazım… İkincisi de, bunun tek seferlik bir çalışma olmaması lazım. Gerektikçe, duruma nazaran kurumsal karar vererek, ikinci, üçüncü koçluklara da girebilirsiniz. Öncelikle yönetici grubunun kesinlikle koçluk almasını tavsiye ederim. Yönetici takım koçluğa inanmıyorsa bu sistemin yerleşmesi pek mümkün değil. şahsi gelişim programları içerisinde IK’nın kesinlikle bir alt kümesine eklemek lazım koçluğu. Koçluk eğitimlerinin, koçluk çalışmalarının şirkette bir program dahilinde yönetiliyor olması lazım. Yalnızca biz koçluk aldık, koçluk yapıyoruz diyerek şirketlerin bunun pazarlamasını yapmaması lazım. Bir şeyi yapıyorsanız içten yapmalısınız, koçluğu içselleştirmek fazlaca değerli. Koçluğu içselleştirmiş şirketlerin muvaffakiyete daha yakın olduğunu düşünüyorum. “
Teknolojiye dikkat!
Global dünyada koçluğun geleceğine de değinen Dr. Mete Konuralp, kelamlarını şu biçimde tamamladı: “Koçluk mesleğinin geleceğine, isterseniz üniversite hocası şapkamla karşılık vereyim. Bence koçluk mesleği gelecekte kaybolmayacak zira insanız. Konuştuğumuz bahisler biraz soyut, 8-10 seansta soyut bahisleri konuşuyoruz. Ortada somut bir şey yok ana somut harekete geçtiğiniz vakit geliyor bu somutluk. Siz hareketi yapıp farkındalığı hayatınıza geçirdiğiniz vakit bütün konuştuğunuz soyut hususlar somut hale geliyor. Bence bu konsept devam edecek burada değişen bir şey olmayacak lakin teknoloji ile birlikte muhtemelen koçluk da biraz evrilecek, dönüşecek diye düşünüyorum. Bugün koçluk yapan insanları bence biraz teknolojiye eğilmeleri gerekiyor. Teknoloji nasıl değişiyor bakmaları gerekiyor; metaverse, robotlar, yapay zeka, makine öğrenmesi vb. Bunu uzmanların tartışması gerecek, benim ön görüm bu.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı